Escuela: Universidad Abierta y a
Distancia de México.
Licenciatura: Desarrollo Comunitario.
Materia: Fundamento de la
Administración.
Maestra: Verónica Hernández Mendoza.
Alumna: Zaira Joselyn Macedo Olmos.
U1. A2. Principios de la administración.
Principios de la
administración.
Introducción:
En
esta actividad se reconocerá la importancia y trascendencia que tienen los 14
principios de la administración, propuestos por Henry Fayol, los cuales toda
empresa debería aplicar para lograr mayor eficiencia y mejores resultados.
La
finalidad de conocer los 14 principios de la administración, propuestos por
Henry F es para conocer más de fondo la administración y sus principios que la
forman.
Desarrollo:
Henry
Fayol, fue uno de los primeros contribuyentes en la administración,
Fayol
(1916) menciona y señala que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de
funciones, de la siguiente manera:
1
-Técnicas: Producción de bienes y servicios.
2
-Comerciales: Compra-venta, intercambio.
3
-Financieras: Búsqueda y ganancia de capitales.
4
-Seguridad: Protección y preservación de bienes y personas.
5
.Contables: Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6
-Administrativas: Integración de las funciones anteriores.
Fayol,
con estas seis divisiones pretende lograr una mayor coordinación en las empresas, mediante la integración de la
administración para obtener mayores beneficios y mejor organización.
Fayol
definió al acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
Para
así tener mayor administración en las empresas, de acuerdo con él, los 14
principios generales de la administración son:
1
–División de trabajo: Es cuando se
asigna a cada trabajador sus obligaciones y actividades que debe realizar dentro de una empresa, para
que su función sea más exacta y correcta, esto se asigna en todas las empresas.
2
–Autoridad y responsabilidad: Es indicar o mandar, para que se sea obedecido y
se entiendan las actividades. Ser responsable en su trabajo cumplir con las
funciones que son impuestas a cada trabajador, el jefe debe tener un gran
sentido de autoridad pero con grande responsabilidad.
3
–Disciplina: La disciplina, es esencial en los trabajadores y jefes que sepan
obedecer y acatar órdenes que se les son impuestas.
4
–Unidad de mando: Solo es emitida por los jefes o encargados de dar a conocer
las funciones de cada trabajador.
5
–Unidad de dirección: Es un solo jefe y un solo programa de un conjunto de
actividades, que tienen el mismo objetivo. La unidad de mando no puede existir
sin la unidad de dirección.
6
–Subordinación del interés particular al interés general: Siempre debe existir el interés de
la empresa y no los personales o particulares dejando a un lado envidias,
ambiciones y egoísmos.
7
–Remuneración del personal: Los trabajadores deben contar con una justa y
garantizada remuneración retribuida a sus labores desempeñadas.
La
remuneración es el precio al servicio que da el empleado a empresa en cumplimiento de sus funciones.
8
–Centralización: Son las órdenes que se dan desde el máximo jefe a los
empleados se maneja por jerarquía.
9 –Jerarquía: Es la línea de autoridad de mayor
a menor rango o puesto en una empresa, el jefe da la orden y esta se dispersa
de mayor a menor hasta llegar a todos los empleados.
10
–Orden: Es un lugar para cada persona y cada persona en su lugar, que les
corresponde para mantener el orden.
11
–Equidad: Es similar a la igualdad, es el trato que se les da a los empleados
justo e igualitario en sus aéreas de trabajo sin tener favoritismos.
12
–Estabilidad del personal: El movimiento constante de un empleado en su lugar
de trabajo le resta la posibilidad de demostrar sus capacidades a
demostrar, mientras mas permanezca en su
trabajo asignado mayor es la oportunidad de desarrollo laboral y demostrar sus
interese y su iniciativa.
13
–Iniciativa: Todo trabajador o empleado debe contar con este requisito y virtud
ser un empleado emprendedor con ganas de trabajar, escuchar opiniones nuevas y
diferentes formas de trabajo.
14
–Unión del personal: La unión en las empresas es el trabajo que se realiza en
equipo o con compañerismo todos con el mismo objetivo de lograr grandes cambios
en sus empresas que beneficien el desarrollo de sus lugares de trabajo.
La
propuesta de Henry Fayol, aun en la actualidad sigue vigente y las empresas se rigen
por los 14 principios de la administración, algunos se han modificado pero
siguen existiendo las principales bases que hacen que la administración moderna
tenga un desarrollo sustentable.
Hace
un siglo exactamente qué Fayol propuso estos principios de la administración
con la idea de mejorar las empresas para un mejor desarrollo sin dejar a un
lado a los trabajadores de bajo nivel jerárquico, haciendo que en las empresas
exista la igualdad por parte de los superiores pero un gran sentido de
iniciativa, orden y responsabilidad.
Conclusiones:
Concluyo
con mi opinión acerca de las aportaciones que realizo Henry Fayol a la
administración desde sus inicios, y los beneficios que hasta hoy en día se
siguen reflejando en las empresas que emplean parte de sus aportaciones.
La
administración es algo esencial en nuestras vidas, sin ella todo sería un caos nos
hace ser responsables saber administrar nuestro tiempo, actividades.
En
el desarrollo comunitario la administración va de la par pues si se logra una
buena administración el crecimiento es mayor y los beneficios se ven
reflejados.
Bibliografía:
UnADM
(2016) Fundamento de administración, unidad 1. Introducción al estudio de la administración.
Recuperado octubre 15, 2016
Henry F. (1987). Administración General e
Industrial. Octubre 17, 2016, de Librería, El Ateneo editorial. Sitio web: http://bibliotecagratiz.blogspot.mx/2014/04/henry-fayol-administracion-industrial-y.html
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